Thomas Kühnapfel, l’un de nos membres InSpirit, nous donne son point de vue intéressant :
« Je suis toujours fasciné par l’accent mis par le Lean sur les déchets dans les activités quotidiennes. Je pense qu’utiliser le même « esprit Lean » pour le processus de maintenance est bénéfique non seulement pour l’entreprise mais aussi pour l’environnement. Cependant… »

Dans son deuxième article, Thomas Kühnapfel l’un des consultants indépendants membres de la communauté InSpirit, évoque l’importance et les méthodes de planification des tâches dans en maintenance…

A travers une interview riche et sans langue de bois, les fondateurs du cabinet racontent tout (ou presque) sur l’aventure lancée en 2016. Pourquoi Spirit Advisors ? Comment est né le cabinet ? En quoi Spirit Advisors n’est pas un cabinet comme les autres ?

Créé en 2016, Spirit Advisors aujourd’hui c’est : de nombreux projets, des clients qui nous recontactent, la recherche permanente de résultats et une communauté grandissante. Mais ce n’est pas tout…

Plus de deux mois après le déconfinement, la « vie normale » semble presqu’avoir repris son cours : pour beaucoup d’entreprises impactées par la crise, l’activité commence à redémarrer et un grand nombre de salariés ont retrouvé le chemin du bureau. Pourtant, les conséquences de l’épidémie sont encore bien présentes et chacun tente de s’adapter à un contexte économique profondément bouleversé, marqué par de nouveaux comportements, de nouveaux risques mais aussi de nouvelles opportunités.

Dans de nombreuses entreprises, la vie d’un projet ressemble à un jardin à la française : ordonnée selon un plan bien précis et pensée dans ses moindres détails, elle suit un cheminement balisé, laissant peu de place au hasard. Cette démarche ultra-normée peut sembler rassurante. En réalité, appliquée de manière trop rigide, elle peut être contre-productive.

Digital banking

Transformation digitale. Des mots qui sonnent comme une évidence, et presque comme une injonction en 2020. Des mots qui semblent avoir le pouvoir de tout résoudre. Face au contexte économique et à la crise en cours qui n’en finit plus d’inquiéter, face aux nouveaux acteurs qui émergent et revendiquent leur part du gâteau : transformez-vous.

télétravail

Voilà des années que l’on en parlait, mais qu’il tardait à s’imposer : le télétravail, malgré une indéniable progression au sein des entreprises françaises, était encore, pour beaucoup, loin d’être une évidence. Encore moins une priorité. Et puis la crise du Covid-19 a tout fait basculer.

Conseil en management

Pour Nicolas Pinglot, le secteur du conseil en management doit repenser ses anciens modèles et évoluer sur trois aspects prioritaires : ses ressources, sa posture et sa culture. Découvrez son analyse !

Conduite du changement

Au démarrage, un projet de transformation au sein d’une organisation comporte généralement 10% d’alliés, 10 % de réfractaires et 80 % d’hésitants à convaincre. L’enjeu est considérable. Dans quelle mesure une aptitude particulière au dialogue facilite-t-elle la conduite du changement ?