Ameliorer la performance opérationnelle

Le contexte

Notre client est un groupe industriel américain disposant de plusieurs sites industriels, notamment en France. Il est un acteur majeur au niveau mondial dans la fonderie de précision de produits en aluminium, titane et zinc. Le groupe fournit des groupes mondiaux dans les secteurs de l’aéronautique, l’aérospatial, la défense, l’automobile et de l’énergie.

Le défi

Un des sites industriels français doit augmenter les cadences de production et améliorer sa performance opérationnelle. Le groupe souhaite lancer rapidement de nouvelles lignes de production robotisées et de nouveaux produits à haute valeur ajoutée. Il faut stabiliser les processus de production et engager les équipes sur site.

La solution

Une équipe d’experts Spirit Advisors (plus de 15 ans d’expérience en moyenne) a mis sous contrôle et sécurisé le plan d’investissement via :

• une meilleure maitrise des processus : mise en place de systèmes de pilotage sur différents processus industriels (production, qualité, maintenance…)
• une démarche participative : création de groupes de travail pluridisciplinaire (ingénieurs, opérateurs, superviseurs…) et coaching terrain afin d’identifier et sécuriser les problèmes, notamment de qualité.

L’impact

Cette expertise et cette approche ont permis de cranter les résultats et instaurer une culture d’amélioration continue. La coordination avec les équipes corporate a permis d’aligner les méthodes utilisées sur site et la stabilisation des process avec la doctrine du groupe. Ces nouvelles bonnes pratiques sont ainsi réplicables par d’autres usines.