Conseil en management

Pour Nicolas Pinglot, le secteur du conseil en management doit repenser ses anciens modèles et évoluer sur trois aspects prioritaires : ses ressources, sa posture et sa culture. Découvrez son analyse !

Conduite du changement

Au démarrage, un projet de transformation au sein d’une organisation comporte généralement 10% d’alliés, 10 % de réfractaires et 80 % d’hésitants à convaincre. L’enjeu est considérable. Dans quelle mesure une aptitude particulière au dialogue facilite-t-elle la conduite du changement ?

Transformation humaine

Une usine côtière spécialisée dans l’industrie aéronautique, a lancé le Projet Zénith pour accélérer la transformation de son organisation. Le site aura aussi été le théâtre d’une autre transformation, bien moins attendue…  Une véritable transformation humaine.

Méthode agile

Agile, méthode agile, agilité… vous entendez ça à tout bout de champ. C’est une nouvelle façon de travailler en entreprise. Une nouvelle façon de penser, même. Et si vous en entendez autant parler, c’est parce qu’il y a pas mal de bénéfices à cette méthodologie. Retour sur le concept, ses avantages, et la façon de l’implémenter.

Résolution de problèmes

La méthode de Nabil? Donner, par l’émulation collective et sa démarche participative, la confiance nécessaire à une entreprise pour relever ses propres défis. Une solution à laquelle il sera d’autant plus aisé d’adhérer qu’elle aura été mûrie collectivement par les forces vives de la société.