Plus de deux mois après le déconfinement, la « vie normale » semble presqu’avoir repris son cours : pour beaucoup d’entreprises impactées par la crise, l’activité commence à redémarrer et un grand nombre de salariés ont retrouvé le chemin du bureau. Pourtant, les conséquences de l’épidémie sont encore bien présentes et chacun tente de s’adapter à un contexte économique profondément bouleversé, marqué par de nouveaux comportements, de nouveaux risques mais aussi de nouvelles opportunités.
Transformation digitale. Des mots qui sonnent comme une évidence, et presque comme une injonction en 2020. Des mots qui semblent avoir le pouvoir de tout résoudre. Face au contexte économique et à la crise en cours qui n’en finit plus d’inquiéter, face aux nouveaux acteurs qui émergent et revendiquent leur part du gâteau : transformez-vous.
Voilà des années que l’on en parlait, mais qu’il tardait à s’imposer : le télétravail, malgré une indéniable progression au sein des entreprises françaises, était encore, pour beaucoup, loin d’être une évidence. Encore moins une priorité. Et puis la crise du Covid-19 a tout fait basculer.
Pour Nicolas Pinglot, le secteur du conseil en management doit repenser ses anciens modèles et évoluer sur trois aspects prioritaires : ses ressources, sa posture et sa culture. Découvrez son analyse !
Au démarrage, un projet de transformation au sein d’une organisation comporte généralement 10% d’alliés, 10 % de réfractaires et 80 % d’hésitants à convaincre. L’enjeu est considérable. Dans quelle mesure une aptitude particulière au dialogue facilite-t-elle la conduite du changement ?
Une usine côtière spécialisée dans l’industrie aéronautique, a lancé le Projet Zénith pour accélérer la transformation de son organisation. Le site aura aussi été le théâtre d’une autre transformation, bien moins attendue… Une véritable transformation humaine.